Α. ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΒΟΛΕΙ
Το ελληνικό γυναικείο βόλεϊ χαρακτηρίζεται από τις ακόλουθες παραμέτρους που αλληλοτροφοδοτούνται :
-χαμηλό επίπεδο.
-έλλειψη ανταγωνισμού.
-έλλειψη οικονομικών πόρων χρηματοδότησης του.
-υπερσυγκέντρωση σε Αθήνα (ΠΑΟ-ΟΣΦΠ)
-αδιέξοδα Ομοσπονδίας.
Β.ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ – ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΒΟΛΕΙ.
Το ελληνικό γυναικείο βόλεϊ αποτελεί σήμερα τον φτωχό και ξεχασμένο συγγενή του ανδρικού βόλεϊ.
Η ανυπαρξία προοπτικής οικονομικής αποκατάστασης των αθλητριών αποψίλωσε το άθλημα από μονάδες επιπέδου. Το δεδομένο αυτό στοιχείο σε συνδυασμό με το καταστροφικό για τον αθλητισμό εκπαιδευτικό σύστημα μηδενίζει κάθε προοπτική ανάπτυξης του βόλεϊ, από δυνάμεις που στηρίζονται στην ανάπτυξη και τις υποδομές.
Η Ομοσπονδία του βόλεϊ κατάντησε να διαχειρίζεται την μιζέρια της.
Λειτουργεί με βάση το δόγμα: «Πονάει δόντι, κόψει κεφάλι» με καθαρά διαχειριστική λογική.
Δηλαδή δεν έχουμε λεφτά, καταργούμε κατηγορίες, υποβαθμίζουμε τα αναπτυξιακά πρωταθλήματα κ.λ.π.. Πρέπει να είμαστε η μοναδική χώρα που δεν διεξάγει κύπελλο.
Το οικονομικό άνοιγμα της Ομοσπονδίας αποτελεί τροχοπέδη σε οποιαδήποτε καλή πρόθεση αντιμετώπισης των χρόνιων προβλημάτων του βόλεϊ.
Στα οικονομικά της Ομοσπονδίας απαιτείται λογική «γόρδιου δεσμού», χωρίς καμία άλλη καθυστέρηση.
Τα έξοδα μετακίνησης και οδοιπορικών των σωματείων καταβάλλονται με καθυστέρηση τριών και πλέον ετών με αποτέλεσμα να καθίσταται αδύνατη κάθε αναπτυξιακή προσπάθεια από τα σωματεία και ειδικότερα της επαρχίας.
Εάν σε αυτό προστεθεί και η ολοκληρωτική έλλειψη οποιασδήποτε αναπτυξιακής στρατηγικής από την Ομοσπονδία γίνεται κατανοητό ότι σε δύο τρία χρόνια η Α1 θα απαρτίζεται από 5-6 σωματεία και αυτά των Αθηνών. Η Α2 θα περιοριστεί μόνο στην Αττική και θα έχει επίπεδο Προ-παγκορασίδων .
Χαρακτηριστικό παράδειγμα η εξέλιξη στις εθνικές κατηγορίες τα δύο τελευταία έτη.
Α1
2007/8 : 9 σωματεία Αθηνών και τρία Θεσσαλονίκης
2008/9 : 9 σωματεία Αθηνών, ένα Λάρισας και 2 Θεσσαλονίκης.
Α2:
Νότιος Όμιλος :2007/8. 13 σωματεία –όλα Αττικής-
Bόρειος Όμιλος : 2007/8 11 σωματεία-1 Κομοτηνή, 1 Δράμα, 1, Βόλο, 3 Λάρισα και 5 Θεσσαλονίκη.
Νότιος όμιλος 2008/9: 14 σωματεία- 13 Αττική και 1 Κρήτη.
Βόρειος Όμιλος 2008/9: 10 σωματεία-1 Δράμα, 1 Γιαννιτσά, 2 Λάρισα, 6 Θες/νίκης.
Γ.ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ:
0.ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ.
Άμεση επίλυση με οποιοδήποτε τρόπο του οικονομικού προβλήματος της Ομοσπονδίας(εκχώρηση δικαιωμάτων, παραγραφή, διακανονισμός, πολιτική παρέμβαση, αποχή κ.λ.π.) και εκπόνηση μακροχρόνιου επιχειρησιακού πλάνου από τεχνοκράτες.
1.ΑΝΑΠΤΥΞΗ-ΥΠΟΔΟΜΕΣ
Χάραξη αναπτυξιακής στρατηγικής από την Ομοσπονδία.
Η Ομοσπονδία χρηματοδοτεί ξεχωριστά και με αυξημένα κονδύλια τα σωματεία που αναπτύσσουν τις Υποδομές Εννοείται ότι η ομοσπονδία επιβλέπει στην συνέχεια το αναπτυξιακό πλάνο που έχει καταρτιστεί προηγουμένως.
Η αξιολόγηση θα γίνεται με βάση τις συμμετοχές στα Final Four της τελευταίας τριετίας των αναπτυξιακών πρωταθλημάτων.
2.ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Θέσπιση πανελλαδικά ενός ειδικού αθλητικού γυμνασίου – λυκείου, στα πρότυπα της Γαλλίας, Τουρκίας, Βελγίου κ.λ.π.
Το σχολείο αυτό θα έχει ως έδρα την επαρχία :Λάρισα, Γιαννιτσά ή Δράμα.
Στο σχολείο αυτό θα φοιτούν ως οικότροφοι, όλοι οι αθλητές της χώρας, όλων των αθλημάτων.
Η επιλογή τους θα γίνεται με αυστηρά αξιοκρατικά κριτήρια επιδόσεων στα μαθήματα και στο άθλημά τους.
Μόνο σε εξαιρετικά σπάνιες περιπτώσεις και με προϋποθέσεις μπορούν να φοιτούν και αθλητές που δεν έχουν πολύ καλές επιδόσεις στα μαθήματα.
3.ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ
Αναδιοργάνωση εθνικών κατηγοριών(γυναικείο βόλεϊ).
Τοπικά πρωταθλήματα-2 όμιλοι Β΄ Εθνικής- ένας όμιλος Α2 και ένας Α1.
Από κάθε όμιλο(12 ομάδες) της Β΄εθνικής πέφτουν 4 ομάδες(τελευταίες στη βαθμολογία) στα τοπικά και ανεβαίνουν αντίστοιχα 4 ομάδες από τα τοπικά
Εκ των προτέρων τα τοπικά πρωταθλήματα είναι ενταγμένα σε βόρειο και νότιο όμιλο, έτσι ώστε να μην απαιτούνται μπαράζ και ανισοκατανομή στους ομίλους με την σημερινή μορφή.
Από την Β΄ Εθνική ανεβαίνουν έξι ομάδες στην Α2, τρεις από κάθε όμιλο.
Αντίστοιχα από την από την Α2 (14 ομάδες) πέφτουν 6 ομάδες στους δύο ομίλους της Β΄ Εθνικής.
Εδώ για να αποφευχθεί ανισοκατανομή ομίλων μπορεί να προβλεφθεί η διαδικασία μπαράζ σε περίπτωση υπερσυγκέντρωσης ομάδων σε έναν όμιλο.
Στην Α1 (12ομάδες) ανεβαίνουν και πέφτουν τέσσερις ομάδες.
Κάθε ομάδα έχει δικαίωμα συμμετοχής με β΄ ομάδα σε πρωτάθλημα δύο κατηγοριών ή μιας κατηγορίας προς τα κάτω, ως εξής:.
Δηλαδή ομάδα Α1 μπορεί να συμμετέχει με β΄ ομάδα σε τοπικό πρωτάθλημα ή σε όμιλο β΄εθνικής, όχι στην Α2.
Ομάδα Α2 μπορεί να συμμετέχει με β΄ ομάδα στο τοπικό πρωτάθλημα, στην β΄Εθνική , όχι στην Α2.
Ομάδα Β΄εθνικής μπορεί να συμμετέχει με β΄ ομάδα στο τοπικό, όχι στην Β΄ εθνική.
Με τον τρόπο αυτό εξυπηρετείται η αναγκαιότητα προώθησης νέων αθλητριών και απόκτησης εμπειριών.
Εννοείται ότι όταν η β΄ ομάδα ανέβει σε κατηγορία που δεν επιτρέπεται την θέση της λαμβάνει η αμέσως επόμενη ομάδα που έχει δικαίωμα.
Με τον τρόπο αυτό τα πρωταθλήματα γίνονται ανταγωνιστικά και δίνονται κίνητρα στις ομάδες.
Αναβαθμίζεται το επίπεδο των πρωταθλημάτων και αποφεύγεται η υπερσυγκέντρωση ομάδων στον άξονα Αθήνα - Θεσσαλονίκη .
4.ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ Α1 ΓΥΝΑΙΚΩΝ.
Κατάργηση των διατάξεων περί μετοίκησης και καθιέρωση του καρτελίνου.
5.ΟΠΑΠ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ.
Είναι σε όλους γνωστό ότι τα χρήματα του ΟΠΑΠ διατίθενται προς κάθε κατεύθυνση εκτός από αυτήν που θα έπρεπε.
Ξεκαθάρισμα και κατάργηση με δυναμικό τρόπο του σημερινού αναξιοκρατικού και φαύλου καθεστώτος χρηματοδοτήσεων από τον ΟΠΑΠ, σε σωματεία, ΜΜΕ, κ.λ.π.
και αντικατάστασή του από ένα μόνιμο και δίκαιο σύστημα.
Εδώ απαιτείται ποικιλόμορφη ρήξη.
Εισαγωγή του βόλεϊ Α1, ανδρών και γυναικών στο στοίχημα, με ταυτόχρονη διασφάλιση -με αυστηρότατους όρους- του αθλήματος και των παιχτών του στοιχήματος από τα γνωστά τρωκτικά.
6.ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ & ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΕΘΝΙΚΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ.
Η σημερινή μορφή λειτουργίας του αναπτυξιακού μοντέλου κρίνεται και είναι ανεπαρκής. Τα κλιμάκια λειτουργούν με βάση την έδρα του κλιμακιακού-ομοσπονδιακού προπονητή, με αποτέλεσμα να μην μπορεί ο προπονητής, που τις περισσότερες φορές λειτουργεί χάρις στο φιλότιμο και την «ιδία τσέπη»,να ανταποκριθεί στο έργο του.
Ακόμη και σε βάρος της χρηματοδότησης των σωματείων (οδοιπορικά ή άλλη μορφή χρηματοδότησης) πρέπει να αναβαθμιστεί ο προϋπολογισμός των αναπτυξιακών υποδομών και να αναμορφωθεί το αναπτυξιακό μοντέλο, με τον εξής τρόπο:
Σε κάθε Τοπική Ένωση δημιουργείται επιτελείο τεχνικών της Ομοσπονδίας-Ένωσης με έδρα την πόλη που σημείωσε τις περισσότερες επιτυχίες σε Final Four της τελευταίας τριετίας. Το επιτελείο τεχνικών καταρτίζει τεχνικό προγραμματισμό και τον υλοποιεί απαρέγκλιτα. Δεν νοείται να υπάρχει ομάδα από τα Χανιά μέχρι τον Έβρο που να μην παρακολουθείται στενά από το επιτελείο τεχνικών.
Επειδή το δυσκολότερο πράγμα στο ελληνικό βόλεϊ είναι η συνεργασία μεταξύ προπονητών, ιδιαίτερα της ίδια πόλης, σε εθνικό επίπεδο καταρτίζεται εθνικός τεχνικός σχεδιασμός ανά ηλικία που με ευθύνη του Ομοσπονδιακού προπονητή και της Ομοσπονδίας υλοποιείται.
Ο εθνικός τεχνικός σχεδιασμός πρέπει αν απαντά ενιαία για όλη την χώρα , όλες τις ομάδες και όλους τους προπονητές στα εξής ζητήματα:
6.1.Είδος εκγύμνασης(στίβος-βάρη-αλτικότητα-εκρηκτικότητα- βάρος αθλητή κ.λ.π.) ανά ηλικία.
6.2.Είδος προπόνησης ανά ηλικία.
Η αναφορά αυτή δεν αναιρεί σε καμιά περίπτωση την προοπτική ατομικής ικανότητας κάθε τεχνικού. Εξάλλου αυτό αποδεικνύεται στο παρκέ.
Απλά όπως όλες οι χώρες έτσι και εμείς πρέπει να αποκτήσουμε εθνική στρατηγική.
Ο εκάστοτε ομοσπονδιακός προπονητής λειτουργεί στα πλαίσια του καθορισμένου σχεδιασμού, έτσι ώστε να αποφεύγονται φαινόμενα πελατειακών σχέσεων και μεροληψίας έναντι άλλων τεχνικών με σημαντική παρουσία στο χώρο ή αθλητών.
Τα φαινόμενα αυτά έχουν παρατηρηθεί στο ελληνικό βόλεϊ σε τέτοιο βαθμό που όταν πραγματοποιείται αλλαγή ομοσπονδιακού τεχνικού επέρχεται το «τέλος», αφού ο επόμενος προπονητής πρέπει να ξεκινήσει από το μηδέν.
7.ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΑ ΣΩΜΑΤΕΙΑ.
Με ευθύνη της Ομοσπονδίας και των Τοπικών Ενώσεων εν συνεχεία βρίσκονται εθνικοί και κοινοτικοί πόροι με στόχο την διοργάνωση σειράς ουσιαστικών και πραγματικών σεμιναρίων και άλλων δραστηριοτήτων με υποχρεωτική συμμετοχή όλων των σωματείων, όπου θα εκπαιδευτούν οι εκπρόσωποι των σωματείων στην
εισαγωγή του αθλητικού μάρκετινγκ και των νέων τεχνολογιών στην καθημερινή λειτουργία των σωματείων.
Δεν νοείται στην Ελλάδα του 2008 να υπάρχει σωματείο χωρίς ιστοσελίδα.
8.ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ.
Η ετήσια συνδρομή προς την ΕΟΠΕ ύψους 1 ευρώ αποτελεί από μόνη της υποβάθμιση του ελληνικού. Σήμερα η Ε.Ο.Π.Ε. απαριθμεί περί τα 350 σωματεία.
Προτείνεται όπως η ετήσια συνδρομή των σωματείων αναπροσαρμοστεί στα 200 ευρώ, όσο η ετήσια συνδρομή ενός παιδιού. Για τα σωματεία της Α2 και Β΄εθνικής η συνδρομή ορίζεται στα 500 ευρώ , ενώ της Α1 σε 1.000 ευρώ.
Σωματείο που δεν μπορεί να ανταποκριθεί σύμφωνα με την παραπάνω διαβάθμιση δεν έχει λόγο ύπαρξης.
Έτσι ετησίως συγκεντρώνεται το ακόλουθο ποσό:
Α1. 24.000 ευρώ
Α2. 12.000 ευρώ
Β¨ΕΘΝΙΚΗ 12.000 ευρώ
ΛΟΙΠΑ ΣΩΜΑΤΕΙΑ 60.000 ευρώ
ΣΥΝΟΛΟ: 108.000 ευρώ.
Το ποσό αυτό τηρείται σε ξεχωριστό κωδικός και διατίθεται εξ ημισείας για την χρηματοδότηση του εθνικού τεχνικού σχεδιασμού και την δημιουργία ταμείου βοήθειας αθλητών.
9.BEACH VOLLEY
Σήμερα και βάσει το πνεύμα της εποχής(εικόνα-υπεραπλούστευση εννοιών) το BEACH λειτουργεί σε βάρος του βόλεϊ.
Επέρχεται πλήρης διαχωρισμός του ΒΕΑCΗ από το Βόλεϊ.
Εφόσον το BEACH είναι δημοφιλές και προσελκύει εύκολα χορηγούς δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα δημιουργίας ανεξάρτητης Ομοσπονδίας.
Είναι σαφές και προκαλείται όποιος αμφιβάλλει να το διαπιστώσει στην πράξη, ότι αθλητής που αγωνίστηκε στα πρωταθλήματα του ΒΕΑCH , δεν μπορεί να ανταποκριθεί στην χάλα.
10.ΕΔΡΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ.
Αν εξαιρέσει το συγκεντρωτικό μοντέλο ανάπτυξης των πρώην κομμουνιστικών χωρών, σε όλες τις άλλες προηγμένες πετοσφαιρικά χώρες, το άθλημα αναπτύσσεται μακριά από το κέντρο κάθε χώρας.
Προτείνεται η μεταφορά της έδρας της Ομοσπονδίας μακριά από την Αθήνα.
Όσο γίνεται πιο μακριά.
Η είσοδος στην ζωή μας των νέων τεχνολογιών απαντά σε τυχόν αιτιάσεις του τύπου : « μα όλα είναι συγκεντρωμένα στην Αθήνα».
Και η απάντηση: Μα για αυτό φτάσαμε εδώ που είμαστε!!!
